Ons landelijk bureau zit in Amsterdam en heeft 35 medewerkers. Daarnaast hebben we twaalf provinciale afdelingen die zijn ondergebracht bij de provinciehuizen. We hebben een heldere organisatiestructuur.
De directie leidt het Prins Bernhard Cultuurfonds met ondersteuning van de afdelingshoofden. Samen vormen ze het managementteam. Het hoofd bestedingen heeft hierin de rol van directiesecretaris. Het managementteam vergadert wekelijks, waarbij de leden de voortgang van het bestedingenbeleid, de fondsenwerving, communicatie, financiën en bedrijfsvoering bespreken. Zo zorgen ze ervoor dat het fonds het jaarplan en de begroting volgt.
Medewerkers van het landelijk bureau behandelen aanvragen met een landelijke uitstraling. Daarnaast organiseren en coördineren ze de fondsenwerving & communicatie, financiën en informatievoorziening & automatisering van het gehele Cultuurfonds inclusief de provinciale afdelingen.
Elke provinciale afdeling heeft een afdelingsbestuur dat de aanvragen voor financiële ondersteuning met een regionale uitstraling behandelt. Bij de afhandeling van aanvragen en bij het organiseren van prijsuitreikingen en eigen initiatieven worden de afdelingsbesturen ondersteund door medewerkers. Deze zijn daarnaast, samen met een medewerker van het landelijk fonds, verantwoordelijk voor de Anjeractie. Werkafspraken zijn vastgelegd in serviceovereenkomsten tussen provincies en het Prins Bernhard Cultuurfonds.
Sinds 2010 hebben we bij het landelijk bureau een gekozen Personeelsvertegenwoordiging (PVT) van drie medewerkers. De PVT voert namens alle medewerkers zes maal per jaar overleg met de directie. Er is een reglement voor de PVT vastgesteld met artikelen over de samenstelling, zittingsduur, verkiezingen en de wijze van overleg tussen PVT en directie.
Het Prins Bernhard Cultuurfonds voelt zich verantwoordelijk voor zijn medewerkers. Ze kunnen daarom rekenen op goede arbeidsvoorwaarden.
Opleiding en coaching
We hebben een regeling voor opleiding en coaching waarmee
we de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers stimuleren. Voor
deze regeling reserveert het Prins Bernhard Cultuurfonds elk jaar
twee procent van de totale salariskosten. In 2010 kwam dat neer op
€ 40.600.
Salarissen volgen de inflatie volgen de inflatie
We stemmen de salarissen van medewerkers elk jaar af op
het indexcijfer van het Centraal Bureau voor de Statistiek. In 2010
was dat 0,96 procent.
Het Prins Bernhard Cultuurfonds neemt maatregelen om medewerkers gezond te houden. Als een medewerker toch ziek wordt, doen we er alles aan om ervoor te zorgen dat hij er snel weer bovenop is.Verzuimpercentages
Het ziekteverzuimpercentage voor 2010 was 4,9 procent. Dit percentage bestaat uit de gemiddelde meldingsfrequentie en de gemiddelde verzuimduur. De meldingsfrequentie is het aantal keren per jaar dat een werknemer zich gemiddeld ziek meldt. In het onderstaande schema zetten we het ziekteverzuim van 2010 af tegen dat in voorgaande jaren. De cijfers zijn exclusief zwangerschaps-, bevallings- en ouderschapsverlof.
|
|
Verzuimpercentage |
Gemiddelde meldingsfrequentie |
Gemiddelde verzuimduur |
|
2006 |
4,60 |
1,57 |
7,90 |
|
2007 |
6,10 |
1,87 |
9,36 |
|
2008 |
3,15 |
2,20 |
5,10 |
|
2009 |
6,92 |
2,50 |
8,30 |
|
2010 |
4,90 |
2,30 |
6,30 |
Ontwikkelingen in ziekteverzuim
We wilden het ziekteverzuim over de laatste drie jaar op een gemiddelde van 3,5 procent houden, maar dit is niet gelukt. Het gemiddelde komt uit op een percentage van 5 procent. We proberen het ziekteverzuim terug te dringen. Dit doen we bijvoorbeeld door regelingen aan te bieden om fysieke klachten te voorkomen of verminderen. Verder werken we met een verzuimprotocol. Dit verplicht ons en de zieke medewerker om ervoor te zorgen dat hij zo snel mogelijk weer aan het werk kan.

Het Prins Bernhard Cultuurfonds werkt met oog voor de omgeving. Met een goed milieubeleid zorgen we ervoor dat we het milieu zo veel mogelijk ontzien.
Duurzame maatregelen
In 2010 besteedden we veel aandacht aan interne milieuzorg. Dit
hebben we bijvoorbeeld gedaan door klein chemisch afval gescheiden
in te zamelen en door ons uiterste best te doen zo min mogelijk
afval te produceren. Ook gaan we zuinig om met energie en papier,
bijvoorbeeld door:
Voor een optimale samenwerking overleggen het landelijk bureau en de provinciale afdelingen geregeld met elkaar. Dat doen we in een bestuurlijk en administratief overleg.
Bestuurlijk overlegHet bestuurlijk overleg vindt normaal gesproken één keer per jaar plaats en vaker als dat nodig is. In 2010 vond het eenmaal plaats. Tijdens het overleg komen leden van alle afdelingsbesturen in wisselende samenstellingen bij elkaar. Elk afdelingsbestuur is minimaal met één bestuurslid vertegenwoordigd. Drs. C.G.A.A. Brekelmans, lid van de Raad van Toezicht, is voorzitter. Tijdens het bestuurlijk overleg bespreken we algemene informatie over het fonds en actuele thema's die bij de afdelingsbesturen leven. Denk daarbij aan richtlijnen voor financiële ondersteuning of communicatie- en fondsenwervingsplannen. In 2010 waren het financieel beleid van het fonds, de richtlijnen voor bestedingen en fondsenwerving onderwerpen van overleg.
Administratief overlegHet administratief overleg komt afwisselend bijeen op het kantoor in Amsterdam of bij een van de provinciale afdelingen. In 2010 vond het overleg plaats op het kantoor van het Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Holland. Alle medewerkers van de secretariaten van de provinciale afdelingen nemen hieraan in principe deel. Tijdens het administratief overleg bespreken de deelnemers praktische zaken die betrekking hebben op bestedingen, fondsenwerving & communicatie, financiën en informatievoorziening & automatisering.
De medewerkers van het landelijk bureau zijn in loondienst. Een ruime meerderheid van hen werkt parttime en is vrouw. De leeftijdssamenstelling is als volgt:
Leeftijd Aantal
medewerkers
20 - 30 1
31 - 40 6
41 - 50 21
> 50 7
De gemiddelde leeftijd op 31 december 2010 was 46 jaar. Verder
namen we in 2010 afscheid van twee collega's en kwamen er twee
nieuwe collega's voor hen in de plaats.
Alle medewerkers van de provinciale afdelingen zijn in dienst van de provincies, met uitzondering van twee medewerkers. Eén medewerker werkt bij de afdeling Zuid-Holland en is in dienst van de gemeente Den Haag. De andere medewerker werkt op freelancebasis voor het Prins Bernhard Cultuurfonds.
Medewerkers in dienst bij de provinciale afdelingenEnkele leden van de Stichtingsraad, de directeur en enkele medewerkers vertegenwoordigden het Prins Bernhard Cultuurfonds in andere organisaties.
Vertegenwoordigers van het Prins Bernhard Cultuurfonds in andere organisatiesHet Prins Bernhard Cultuurfonds was vertegenwoordigd in of lid van:
Hieronder treft u een toelichting aan van de belangrijkste vertegenwoordigingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds in andere organisaties.
Onze medewerkers vervullen relevante nevenfuncties.
Nevenfuncties van medewerkersBetaalde nevenfuncties
- Lid Raad van Toezicht Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten
- Lid Stichtingsbestuur Universiteit van Tilburg
- Lid bestuur Rathenau Instituut
Onbetaalde nevenfuncties
- Lid Raad van Advies van de stichting Democratie en Media
- Secretaris en lid bestuur van The Hague Club (Europees netwerk van vermogensfondsen)
- Lid Amsterdamsche Kring
- Lid Comité van Aanbeveling van de stichting Wetenschapsoriëntatie Nederland (WON)
- Lid jury Academische Jaarprijs
- Mededirecteur Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen
Onbetaalde nevenfunctie
- Lid Raad van Toezicht van Kunst Centraal steunpunt kunsteducatie provincie Utrecht.
Betaalde nevenfunctie
- Lid Monumentencommissie Schijndel
Onbetaalde nevenfuncties
- Bestuurslid Stichting Tera de Marez Oyens Fonds
- Bestuurslid Stichting tot Steun van het Nederlands Concert Koor
Betaalde nevenfunctie
- Zakelijk leider van Opera per Tutti